2022.04.21

逆势前行,夯实企业品牌的“四根”支柱!

编辑:综合办公室 浏览次数:201

企业文化是品牌成长的真正力量,而企业文化之于蓝景,如同支撑品牌的四根支柱,可以激发蓝景人在疫情之下直面风雨,砥砺前行。——蓝景李总

 

新冠疫情,如同一把剪刀,裁出了两个完全不同的世界。一些企业前路受阻,处于苦苦挣扎之中,而蓝景则在严峻环境下依然屹立不倒,甚至逆势前行。近日,蓝景李总在接受锋标主编专访时,重点解读了疫情洗牌之下,企业文化对蓝景的重要指引意义。相信全体蓝景人在企业文化的支撑下,可以迎难而上,砥砺前行,继续赋予品牌成长力量,持续以创新引领行业发展。

 

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第一根支柱    以战略思维用人

 

从创始至今,蓝景坚持顺势而求发展。

 

纵观蓝景的发展道路,总是紧跟行业和时代的发展趋势。之前正好抓住LED 替代霓虹的行业潮流,现在也趁势而为,主动抓住人工智能的时代潮流,同时再加上蓝景人的刻苦钻研,蓝景才会在四川这个远离 LED 产业链和信息流的内陆城市逐渐站稳脚跟,并积极为行业发展贡献自己的力量。

 

人才的“聚而不散”,是实现蓝景发展的一大根基。

 

蓝景聚拢人才的方法简单直接,就是“财散人聚”。



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曾国藩曾说“谋可寡而不可众,利可共而不可独”,强调多谋善断的重要性。这就要求企业领导人要广泛听取大家意见,但更为重要的是自己做决策。利益要大家分享,而不是牢牢抓在自己手里。只有让员工与企业有着共同的利益牵绊,让员工主动意识到:企业的未来等于员工的未来。企业才能进行高效的管理运营,才会使企业在行业发展浪潮中牢牢掌握主动权。

 

第二根支柱   尊重是最高追求

 

 在2004年蓝景创立之初,蓝景人的最高追求就是得到社会公众的尊敬。

 

“尊敬”一词源于马斯洛需求层次论,尊敬位于需求层次的第四层,尊重需求的满足对个人发展意义最大,能使人对自己充满信心,对社会饱含热情,能通过积极进取体验到生存的价值。对于蓝景的发展也当如此,作为蓝景的创始人,李总希望:大家一提到蓝景,会从心底产生一种想法,认为这个公司很不错,内心充满了向往和尊敬。


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受到客户的尊敬,是蓝景人目前所追求的最重要目标。只有当蓝景的产品和服务得到了客户认可,承认并且相信蓝景是一个诚信的、值得信赖的品牌,在这种较高的品牌美誉度及影响力下,企业的发展运营才能在正轨上越走越远。

 

来自供应商、企业员工和家人的尊敬则是第二个层次的追求。供应商从内心认可和尊重蓝景人,愿意为其提供更优质、更具成本竞争力的产品,并给蓝景人提供更多的信用,让蓝景所有人以蓝景为自豪,让家人以在蓝景工作为自豪,让蓝景人在同行面前充满自信,赢得对方的称赞和羡慕。

 

而要想让蓝景得到社会公众的尊敬是件非常困难的事,所以需要蓝景人几十年如一日地为这个目标而奋斗。蓝景所专注的LED光源领域,属于广告标识行业一个非常细分的领域,很难为社会大众所熟知,如果蓝景能够通过努力得到社会公众的尊敬,那对于蓝景人而言,才是一件真正值得自豪的事。

 

第三根支柱   以创新带领行业发展

 

广告标识光源这个行业,有技术和生产规模的天花板,目前这个行业以及主要的客户群体,产值超过 5 个亿的企业凤毛麟角,更没有一家企业产值超过10个亿。

 

企业要发展怎么办?最佳或者说唯一的途径就是技术创新。

 

众所周知,创新需要大量的资金投入和人才储备,更需要时间的沉淀积累,带有革命性的产品技术创新往往需要比较长的时间。而目前这个行业,很多企业都没有办法来承担这样巨大的成本。


蓝景始终把创新作为发展的基石,坚持以蓝景的创新引领行业的发展。

 

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蓝景始终把创新贯彻到产品研发生产中,在蓝景 AC 长条项目中,通过技术创新,所研发生产的长条具有明显的优越品质,不仅与 LED 广告模组竞争,也把LED 日光灯管作为重点竞争对象,立志取代普通日光灯管和 LED 日光灯管,从而促使客户在做灯箱时,首先想到的是 AC 长条而不是其他产品。

 

蓝景所倡导的智能 LED标识,就是要将互联网和物联网技术引入到这个行业,要进一步扩大广告标识的使用范围,要让这个传统制造行业插上技术的翅膀,让客户能获得更高附加值。

 

第四根支柱   践行发展中的企业文化

 

创新、品牌、服务和渠道,是蓝景自创立之初便提出的企业文化。十几年的发展中,蓝景人都在以身作则,认真诠释企业文化的内容。

 

1、创新是蓝景的灵魂

 

苹果在库克的领导下已沦为消费品公司,而不再是人人羡慕和景仰的高科技企业,更有可能沦为一个奢侈品公司,这与当年乔布斯把创新当作企业灵魂的初心背道而驰。从企业精神层面来讲,库克与乔布斯相比差异巨大,而乔布斯领导下的苹果是创新的最好代表,也是蓝景所学习的榜样。

 

2、品牌是蓝景最核心的追求

 

在蓝景发展道路上,面对激烈的行业竞争,蓝景坚信:唯有品牌是最好的营销手段。为了在各大照明品牌中脱颖而出,蓝景人所有思考问题的出发点,都围绕是否为品牌增加含金量而展开。

 

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3、服务是蓝景的制胜法宝

 

蓝景人非常注重客户的服务体验,始终将服务内化于心,外化于行。在公司内部营造良好的服务氛围,让服务客户的理念根植于心,并通过实在、完善、专业的服务向客户传递蓝景的服务理念。因此,蓝景凭借优质产品和服务在行业赢得知名度。

 

4、渠道是蓝景的服务支撑点

 

借鉴戴尔笔记本电脑的营销模式,蓝景将渠道理念转化为实际行动,在全国建立了50个办事处,基本覆盖全国大中型城市,并发展覆盖294座城市的超人安装团队,进行标准规范化培训,以定制专业的售后渠道赋能蓝景的服务网络。

 

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企业文化处于不断发展之中,而认真践行发展中的企业文化,才能赋予企业发展持久生命力。

 

为了更好适应市场发展需要, 结合企业自身情况,蓝景将企业文化正式升级为:创新、服务、专注、极致。

 

创新和服务,无须赘述,专注是蓝景多年的坚持,就是坚持在 LED 广告和照明的相关行业深耕,不做其他非分之想,蓝景要坚持把这份事业做下去,在服务方面,蓝景要向海底捞学习。极致,这是蓝景存在最大的问题,是蓝景目前最需要解决的问题,在极致方面,要向小米取经,要让蓝景把光品质做到极致。

 

企业文化需要员工的高度认同,如果员工不认同,最终难以落地。这就需要全体蓝景人发自内心认同并积极践行企业文化,争做企业文化的传播者,让蓝景无惧风浪,真正成为一家为社会公众、业界以及员工和家人们尊敬的公司。

 


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